CFO & Strategic
Finance

Финансовая архитектура бизнеса для собственников, которые принимают решения на основе цифр

Управляемый рост
Управление прибылью
/
/
Контроль денег
finance
CleaR

Это момент перехода от учёта к управлению

Когда бизнесу требуется CFO

Прибыль есть, но денег регулярно не хватает
Рост создаёт напряжение вместо устойчивости
Отчётность существует, но не помогает управлять
Собственник вынужден контролировать слишком много вручную
Решения принимаются интуитивно, а не на расчёте

Экспертная практика Clear Finance

Работа со сложными отраслевыми моделями

Предпринимательская практика

Корпоративные стратегические финансы

03.
02.
01.
CIMA Adv Dip MA
отрасли
CIMA P3 Risk Management

Проекты ведутся финансовым директором с 18+ лет управленческого опыта и международной квалификацией:

металлургия и промышленность
финансовые рынки и брокерская деятельность
девелоперские и инвестиционные проекты
туристическая отрасль
торговля и дистрибуция
маркетплейсы и e-commerce
производство и запуск продуктов
Управленческий уровень
инвестиционные решения и сопровождение сделок
due diligence и оценка рисков
стратегическое бюджетирование и финансовое моделирование
автоматизация финансовых процессов
построение финансовой функции с нуля
управление ликвидностью и оборотным капиталом

Примеры практики

Стратегические финансы и инвестиционные проекты

200+
инвестиционных и отраслевых проектов
30+ млрд ₽
суммарный объём инвестиций
Более 12 лет работы с инвестиционными и отраслевыми проектами в различных секторах экономики

  • участие в разработке финансовой стратегии

  • подготовка и анализ финансовых моделей проектов

  • due diligence компаний для инвестиционных решений
Результат:
Инвестиционные решения принимаются на основе системного финансового анализа и оценки рисков

Управление финансовыми рисками

60 млрд ₽
выручка компании
Формирование системы управления финансовыми рисками в крупной промышленной компании

  • управление валютными и ценовыми рисками

  • разработка политики управления финансовыми рисками
Результат:
Системное управление финансовыми рисками и защита финансовых результатов компании

Финансовая архитектура бизнеса

3 отрасли бизнеса
Производство
Торговля
E-commerce
Практика построения финансовой системы в компаниях малого и среднего бизнеса

В проектах внедрены:

  • управленческий учёт

  • бюджетирование и план-факт анализ

  • unit-экономика продуктов

  • управление оборотным капиталом
Результат:
Прозрачная экономика бизнеса и устранение кассовых разрывов

Финансовая функция развивается вместе с бизнесом. Нельзя перейти к стратегии, минуя устойчивость

Путь финансовой зрелости бизнеса

Это последовательная логика развития финансовой функции
CONTROL
/ 01
MANAGE
/ 02
GROW
/ 03
strategy
/ 04

Контроль денежных потоков и предсказуемость

Результат: бизнес выходит из режима постоянного кассового напряжения
/ 01

Переход от контроля к прибыли и экономике решений

Результат: собственник видит, где формируется прибыль и где она теряется

Рост на основе расчёта, а не интуиции

Результат: компания масштабируется без потери управляемости

Финансы становятся частью стратегических решений

Результат: есть основа для сделок, инвестиций и роста стоимости бизнеса
Стабильность
/ 02
Управляемость
/ 03
Рост
/ 04
Стратегия

Формат определяется после финансовой диагностики и текущего уровня зрелости бизнеса

Формат работы и инвестиции

Формат работы и инвестиции

150 000 – 220 000 ₽ / месяц
Для бизнеса, где требуется стабилизировать денежный поток и навести базовый финансовый порядок
Стабильность
220 000 – 350 000 ₽ / месяц
Для бизнеса, где нужен контроль прибыли, маржинальности и управленческой экономики
управляемость
от 350 000 ₽ / месяц
Для компаний, которые готовятся к масштабированию и нуждаются в финансовой модели роста
Рост
индивидуально
Для собственников с инвестиционными, структурными и сделочными задачами
стратегия
CONTROL
manage
Стоимость зависит от масштаба бизнеса и объёма управленческих задач
GROW
strategy

С кем мы работаем

оборот от 50 млн ₽
данные доступны и структурированы
есть бухгалтерия или базовая система учёта
собственник готов управлять бизнесом через цифры
Clear Finance подходит бизнесу, если:
требуется только бухгалтерское сопровождение
нет готовности к управленческим изменениям
Формат не подойдёт, если:

Выбор формата взаимодействия

/ 04

Определение приоритетов на ближайшие 90 дней

/ 03

Выявление ключевых рисков

/ 02

Анализ текущей финансовой структуры

/ 01
После диагностики собственник понимает:
где бизнес теряет деньги
какие решения приоритетны
какой уровень CFO ему необходим сейчас

С чего начинается работа

clear finance

Clear Finance помогает собственнику принимать решения уверенно и развивать бизнес системно

© 2026. Все права защищены
Запольская Наталья Николаевна
ИНН 244311606586

Финансы —
это инструмент управления

финансовая диагностика вашего бизнеса

На сайте используются сookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Хорошо